4月22日，在寶鈦集團召開(kāi)的一季度工作會(huì )上獲悉，1-3月寶鈦集團共實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值52.7億元，軍品市場(chǎng)訂貨及銷(xiāo)售指標創(chuàng )歷史新高；南京寶色股份公司簽訂合同18.3億，創(chuàng )歷史新高。一舉轉變了多年來(lái)一季度虧損的局面，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。

工作會(huì )上，寶鈦集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王文生作重要講話(huà)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記雷讓岐通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標、改革工作進(jìn)展等情況。

會(huì )上，雷讓岐指出，一季度工作存在的問(wèn)題主要有三點(diǎn)。一是各單位合同量飽滿(mǎn)，合同拖期現象還較嚴重；二是質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生；三是工作推進(jìn)效率不太理想，廣大干部職工的主動(dòng)探索和創(chuàng )新意識不夠。雷讓岐強調，一季度通過(guò)全體干部職工的齊心努力，我們取得了不錯的成績(jì)，各項工作都有了較大進(jìn)步，但也有不足。希望大家再接再厲，二季度力爭再創(chuàng )佳績(jì)。

王文生在講話(huà)中就如何看待一季度工作情況、扎實(shí)做好二季度工作講了三方面內容：一是繼續保持清醒頭腦，抱定完成目標的決心；二是大干二季度，為完成全年目標奠定基礎；三是堅持問(wèn)題導向，抓好安全環(huán)保、質(zhì)量等工作。

王文生強調，一季度寶鈦集團實(shí)現了1000多萬(wàn)元的盈利，和以往多年一季度虧損的常態(tài)化相比，那是了不起的。特別是自3月份開(kāi)始，各項經(jīng)營(yíng)指標大幅增長(cháng)，一些虧損的單位扭虧為盈。盈利能力提升了，但是盈利水平在陜西有色集團的排位，和企業(yè)規模、資產(chǎn)等相比，還是不相稱(chēng)的。特別是和廣大干部職工增加收入的迫切要求相比，還有很大差距，效益增長(cháng)還顯滯后。行百里者半九十。他說(shuō)，做事越接近成功越困難，越要認真對待。一定要通過(guò)大干二季度，擴大效益的增長(cháng)面和增長(cháng)幅度。

寶集團黨政領(lǐng)導班子成員，副處級以上中層干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理、總工程師高頎主持會(huì )議。